無論是已經出現市場出貨下行的掃地機，還是市場增勢正旺的洗地機，作為家庭清潔類電器，最終還是無法擺脫『非耐用、非剛需』家電產品的生存和發展宿命：花無百日紅，兩三年即周期。
何聲||撰稿
就在洗地機市場還在迅猛增長，並引發數百家企業和品牌混戰之際，作為清潔電器市場『同門師兄』的掃地機器人市場卻出現了意料之中的下行。
奧維雲網的數據顯示：2022年上半年，掃地機銷量下滑28.3%，零售額增長9%。
量跌額增背後是線上線下渠道主流品牌通過價格上漲拉動規模，卻無法掩蓋掃地機消費市場低迷的頹勢。
由此，這不隻是引發科沃斯、石頭科技、追覓科技、雲鯨智能等代表性企業，在今年下半年又開啟了一輪降價促銷、裁員收縮等經營變局，更讓人擔心的是掃地機器人現有的市場規模和份額能否『守得住』。
在家電圈看來，這一擔憂並非沒有道理。
一是，掃地機不是空調、冰箱等家庭必備品，與日常家庭生活的關聯度小，很容易受到消費波動的周期性影響。
掃地機最近幾年的走紅主要是受到年輕一代消費群體的生活提升或者消費活躍影響。
相反一旦受到外部收入減少等沖擊，這些消費很容易減少或放棄；
二是，掃地機目前市場門檻低，參與競爭的企業是魚目混珠，而眾多洗地機產品更是參差不齊，200多元到5000多元的洗地機產品同時出現，帶給用戶的產品口碑和體驗衰減是必然，最終會在市場上形成一股『惡性循環』大潮。
三是，掃地機、洗地機周期性衰退，並不是中國家電市場的『個例』。
此前，包括吸塵器、空氣炸鍋、除蟎儀、烤箱、豆漿機、榨油機、面條機等一大批生活類、清潔類、護理類小家電都在市場上遭遇過『曇花一現』，甚至時隔多年又『枯木逢春』的現象。
問題不隻是產品的功能定位，還有用戶的生活習慣等。
這類產品的基因如此，不是廠商單方面力量可以改變的。
掃地機『四傑』自救：降價裁員老一套
當前掃地機器人市場上，科沃斯、石頭、追覓、雲鯨被譽為『行業四傑』，其中又以科沃斯和石頭科技兩家上市公司業務發展和佈局更早，品牌更具知名度，而通過為小米代工起家的追覓則通過海外與國內的雙輪驅動很快擁有了自己的一席之地，作為後來者的雲鯨也憑借差異化的掃洗一體和抹佈自清潔等創新實現突圍。
上述掃地機『四傑』不隻是占據市場主要份額，同時也牢牢占據著中高端消費市場，既是大牌也是高端品牌。
也正因為『成也掃地機、敗也掃地機』，今年以來面對掃地機市場的消費走勢、消費風雲突變的局面，四家洗地機行業的頭部企業們也率先感受到『濃濃的寒意』。
一是，上市公司市值大幅度縮水，既有外部資本市場整體走弱的影響，更多還是企業自身價值回歸本位，股價被『打回原形』。
其中，被譽為『掃地茅』的石頭科技，股價從2021年每股千元直降至如今的200多元，市值跌去近700多億；家用掃地機器人『一哥』科沃斯，公司市值較2021年高位時已經回落近千億元，股價也從高位時200元多跌落至如今的60多元。
二是，以組織架構調整的名義加快裁員等調整，雖然裁員不一定能拯救市場和業績，但是對於企業來說卻是應對市場低迷和寒冬的唯一手段。
科沃斯果斷裁撤商用清潔機器人團隊，團隊負責人高倩、CTO邵長東、電商平臺負責人均已離職，追覓兩位聯合創始人吳鵬、王生樂，以及CFO孫景也已離開團隊，聲稱自主創業，同時公司也優化了商用團隊；發展時間短、業務積累相對弱的雲鯨則進行了結構調整，而石頭科技早早就開始轉戰汽車。
上述公司進行以項目或部門裁撤等進行人員優化，力度超出外界預期。
三是，以雙11等促銷名義，開啟一輪高端產品價格戰，意在以降價激活消費。
奧維雲網數據顯示，2021年掃地機器人線上、線下渠道平均售價分別增長734元、824元，進入2022年上半年後掃地機器人線上渠道平均售價較去年同期增長999元，線下渠道平均售價也增長1873元。
但進入今年下半場後，科沃斯、追覓、石頭等借助促銷活動開始降價，降價力度從500元到800元不等，當然結合各方的促銷優惠和補貼，上述品牌掃地機實際降價幅度更大。
早在今年上半年618節點時，頭部四家企業的出貨就已經遭遇滯漲。
掃地機的『出路』：品類難敵市場周期
縱觀最近幾年來，掃地機在中國市場的迅猛發展，原因很簡單：一是內部的技術創新、品類創新等紅利驅動，吸塵器是老品類，而掃地機器人則是在老品類上的技術再創新；二是行業外部的消費升級紅利，90後為代表的年輕一代用戶對於新事物新品類接受程度高；三是市場渠道變革的紅利，洗地機的火爆走紅於電商網店、直播間，甚至社群團購等渠道，而不是傳統的家電連鎖、大賣場等渠道。
當前的問題在於，掃地機市場已經從過去幾年的高速增長，轉為停滯甚至下滑，這到底是偶然的階段性現象，還是掃地機下行趨勢拐點出現？在家電圈看來，作為清潔電器的掃地機下行周期已經出現，而且短期不是靠降價促銷就能解決，也不是相關企業推出新款掃地機產品，就能激活市場。
第一，掃地機消費市場當前的局面，不是外部的消費力問題，也不是內部的產品力和創新力問題，就是市場的周期性規律。
正如液晶面板一樣，遇到產業周期，京東方、TCL華星即便是低於成本價出貨，也無法刺激液晶電視的終端銷量。
如今，掃地機也面臨著第一輪消費的嘗鮮後，用戶體驗和口碑的兩極分化。
雖然作為清潔電器，掃地機卻不是耐用家電，產品生命周期相對於空調、冰箱、洗衣機等短至2、3年。
雖然產品不會損壞，但產品性能大減。
因此，如何進一步刺激老用戶的換新，以及新用戶的選購，很多掃地機企業需要『靠天吃飯』。
第二，對於掃地機行業的眾多企業來說，面對市場的下行趨勢，除了做好產品的迭代、性能的提升、品質的保障等基礎性經營工作，更要做好企業內部的組織架構優化、新業務探索，以及階段性的降價促銷，裁員優化也是必備手段。
這個時候，所有企業都應該避免折騰式擴張和經營。
相對於石頭科技的造車，科沃斯通過添可再造一個洗地機品類就明顯有效的多。
第三，頭部的掃地機企業,也要借勢開啟一輪產業的洗牌和市場的重構。
現在拼多多、淘寶等平臺上的掃地機，出現了幾十元、數百元如此大幅度的價差，這已經不是市場競爭的邏輯，就是來攪局行業和誤導用戶的。
頭部企業此時要趁著行業由漲變跌，加快市場的洗牌進度和力度，進一步推高行業門檻，讓大量投機者們出局，才能真正讓掃地機在市場上迎來新的生命周期。
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