市場困擾：掃地機為什麼不放量？
從消費者的直觀感受來講，很多人都認為近幾年掃地機熱度很高，但從上文數 據可以看到，掃地機行業整體隻在 2018 年及之前達到了高達 45%以上的銷量 增速，從 2019 年至今銷量一直幾乎是零增長，甚至在今年上半年是幅度較大 的負增長。
這一矛盾點是影響大家對後續景氣度判斷和板塊估值提升的重要因 素。
我們將在本文分析其銷量增速背後的邏輯，以及對於後續增速的判斷分析。
1.1 整體現狀：量減價增
掃地機市場快速擴容，零售規模已超百億元。
掃地機作為智能家用電器產品， 技術升級與產品的創新是品類擴容放量的重要驅動因素之一。
經過多輪迭代升 級，目前掃地機產品性能已可較好滿足消費者需求，市場規模亦持續擴張。
2016 年-2021 年掃地機銷售額以 26%的復合增速擴張至 120 億元。
拆分量價 來看，銷量以 16%的復合增速增長至 585 萬臺，均價以 8%的復合增速提升至 2048 元。
如何理解此輪升級？與前幾輪的產品升級不同，基站款形態變化較大、升級顯 性度明顯，更加契合懶人自清潔的需求，好用特性突出，價格提升幅度明顯。
前期導航和避障的升級基於單主機，產品形態並未發生顯性變化，均價的提升 幅度相對有限；而單機-基站的升級，產品由主機發展為主機+基站，形態變化 更為明顯，且基站加成自然推高基站款產品的價格，均價提升的幅度亦更為突 出《21 年均價+42%》。
這一波單機-基站的升級價格門檻提升明顯，且基站款 映襯下單主機產品好用性削弱、需求明顯下滑，拖累行業銷量有所承壓。
2021 年掃地機出現量減價增趨勢，22 年以來行業銷量仍延續大幅下滑趨勢。
奧維雲網數據顯示 21 年國內掃地機銷售額增長 28%，主要依靠均價《+42%》 拉動，而銷量則同比下滑 10%。
22 年以來掃地機產品自清潔趨勢明顯，行業 均價同比持續提升，銷量表現則明顯走弱，22W1-W26《1/1-6/26》累計掃地 機線上銷售額增長 5%，其中均價+47%，銷量-29%。
1.2 探究：實際量減 vs 感受到的『虛假繁榮』？
如前文所述，近幾年掃地機的觀感高熱度與不增反降的銷量數據相悖，也引發 了大家對後續景氣度判斷的分化。
因此我們有必要進一步細化拆解分析：
1》 量為什麼不增？大家感受到的景氣度體現在了哪裡？
2》量不增是暫時的結構 性問題，還是長期增長缺乏動能？
3》如果量不增隻是暫時情況，什麼時候有 希望放量？我們根據產品均價進行拆分，不難發現，低價機型在持續出清，3000 元以上 產品實際上在持續高增放量。
從產品價格帶來看，近年來隨著產品的升級主銷 價位帶向上遷移，奧維數據顯示線上掃地機 19A/20A/21A/22W26 累計 2500 元 以上機型銷量占比分別為 9%/16%/44%/68%，低價機型持續出清。
進入 22 年 以來價格帶變化更為明顯，3000 元以下機型銷量下滑 61%《各主價格帶產品 均全面下滑》；僅 3000 元以上機型銷量有所增長《+91%》，其中 3000-3499 元 產品銷量+139%，3500-3999 元產品銷量+16%，4000 元及以上產品銷量 +572%。
單主機款退出，基站款尤其是自清潔成主流配臵。
回顧近年以來掃地機熱銷產 品形態的變化，2020 年至今掃地機產品從單機款向基站款升級明顯，尤其是自 清潔基站款逐步成為市場的主流配臵，而單機款相應銷量明顯下滑。
奧維雲網 數據顯示，2020 年國內線上掃地機銷量前十產品除雲鯨 J1《自清潔基站款》 外均為單主機款，且米家性價比產品掃拖機器人為榜單第一；而 22 年以來掃 地機熱銷產品前十中有八款均為基站款產品《自清潔或全能基站款》。
2. 模型新解：放量分化的底層邏輯
大家普遍認同的一點是：掃地機雙圓盤拖地、自清潔、自動集塵等功能的推出， 使得產品好用程度大幅提升，從而帶來這類機型的高速增長。
目前市場的分歧 點在於：這次迭代帶來的增長能持續多久？掃地機是不是類似消費電子，必須 有新功能的迭代才能刺激新一輪的增長，沒有新品就無法持續？當前新品是否 價格太高影響後續放量？
先說結論，我們認為：首先，掃地機依然是具備較強耐用消費品屬性，本質是 解放人們的雙手，而非促進多巴胺分泌、滿足情緒需求的可選消費品，耐用消 費品的放量邏輯在於：
1》 產品力：產品對日常勞動力的替代效用超過一定臨界值，人們的購買欲 望將大幅提升；
2》 價格：在產品對消費者的效用達到上述臨界值之後，價格成為影響產品 在不同收入人群滲透率提升速度的重要因素。
因此，本章我們將從這一邏輯出發，去分析掃地機在中國市場是否達到放量的 條件以及數據上是否有開始放量。
2.1 第二次工業革命的洗衣機 v.s. 第四次工業革命的掃地機
根據上述邏輯，我們先從產品力維度分析掃地機是否達到放量的條件。
1997 年，第一臺掃地機器人誕生於伊萊克斯，2002 年，iRobot 推出第一臺隨 機碰撞式掃地機器人，隨後，在過去的 20 年，掃地機行業技術不斷創新迭代， 從隨機式到規劃式再到全能基站式，每一次的創新迭代都會帶來銷量增速的小 高峰，但至今未進入大幅放量的階段。
因此市場認為，隻有技術不斷迭代創新， 才能一次次刺激銷量高增。
我們不同於市場的觀點在於，我們認為，掃地機的屬性是耐用消費品，本質是 解放人們的雙手，而非促進多巴胺分泌、滿足情緒需求的可選消費品，因此成 為剛需品的關鍵要素在於『足夠好用、足夠解決痛點』，『足夠好用』具備一個 臨界點，超過臨界點則會大規模放量，而過去二十年沒有進入放量階段的原因 就在於雖然在持續迭代提升，但仍未達到『足夠好用』的臨界點，而去年推出 的全能基站產品，則有望達到這一『臨界點』並推動行業進入放量階段。
大部分耐用消費品的普及基本都符合這一規律，我們以洗衣機為例作為參考。
洗衣機是第二次工業革命的重要產物，洗衣機雖然目前已經很成熟，但是在工 業革命初期利用新技術為改善生活做出了重要貢獻並經歷了長達幾十年的繁榮 增長；掃地機雖然處在相對成熟的家電行業，但是幾乎是唯一一個很大程度依 賴智能算法的隻有 20 年歷史的早期產品，可以說同樣是第四次工業革命中利 用新技術改善家庭生活的重要品類，二者高度可對標，如果對標當時的洗衣機， 那麼掃地機的成長性和發展空間相當可觀。
洗衣機在 1930s 和 1950s 分別在美國和日本開始快速普及。
當前的洗衣機主要 分為攪拌式、滾筒式、波輪式三種技術路徑，分別發源並流行於美國、歐洲、 日本。
洗衣機誕生於美國，在美國市場，1858 年就出現了第一臺洗衣機，1911 年出 現了第一臺電動洗衣機，經歷了多次迭代升級之後，1922 年出現了第一臺攪拌 式洗衣機，也基本具備現在美國家庭常用的洗衣機的形態，此後美國市場洗衣 機保有量進入了快速提升的階段。
可以理解為，第一臺『攪拌式洗衣機』的 『好用程度』達到了放量普及的臨界點，並且價格在消費者可接受范圍內。
洗衣機在日本市場的發展和掃地機在中國市場具備一定相似性，洗衣機不是日 本企業發明的，但日本並沒有比歐美落後很多，並在早期普及期的技術迭代中 做出了重要貢獻；在掃地機市場，中國企業的進展可能比當時的日本更強，中 國企業科沃斯幾乎與歐美龍頭 iRobot 同時進入市場《科沃斯 2001 年研制出第 一臺自動行走吸塵的機器人，2008 年地寶 7 系研發成功；iRobot 於 2002 年推 出首款家用掃地機》。
在日本的洗衣機市場，日本於 1920 年出現第一臺國產洗 衣機，而 1953 年日本研制出第一臺波輪式洗衣機《體積小、省水省電、成本 更低》則推動洗衣機在日本進入快速普及期，這款產品則可以理解為達到了 『足夠好用』且價格合理的臨界點的產品。
2.2 掃地機：已到『足夠好用』臨界點
再回到掃地機行業，為什麼我們認為最新的全能基站產品達到了『足夠好用』 的臨界點？已有大量文章分析掃地機的技術路徑迭代，但消費者其實並不關心 技術先進程度，消費者隻關心產品對人工或其他產品《比如吸塵器》產生了多 大替代作用，以及有沒有產生新的麻煩，因此我們簡單從需求角度分析各代產 品對消費者的效用變化。
掃地機性能迭代產生的效用變化與消費者購買意願的關系。
隨機式：隨機碰撞幾乎難以對替代人工勞動產生作用；
規劃式：疊加了吸拖一體功能的規劃式產品，幾乎已可以節省日常所需的 地面清潔時間，但是對於清潔要求高的人，早期拖地功能僅是『把地面打 濕』，且墻邊墻角無法打掃。
此外，每日依然需要清理塵盒、手洗抹佈、清 理卷在滾軸上的毛發；並且由於算法不夠完善，偶爾會出現算法出錯或被 纏繞的問題，需要人工協助，相當於買了掃地機之後還需要每天『伺候』 掃地機，『解放雙手』其實是偽命題，沒有真實的相對人工或者吸塵器產生 很高的替代效應；
單基站：雙圓盤拖地已產生真實的具備清潔力度的拖地效果；自清潔解決 了手洗抹佈的煩惱，自動集塵解決了每天清理塵盒的煩惱，但是二者隻能 選一導致還是要每天在地面清潔這件事上花時間；
全能基站：除了具備新功能，算法也持續優化提升。
已可以達到的最終效 果是：隻需要每 1~2 周花一次時間倒垃圾+水箱換水+清理基站，如果是選 購了自動上下水的功能，可完全省去換水的動作；且算法也得到大幅優化， 出故障的概率極低，不會被毛發纏繞困擾，可以自動識別地毯和障礙物， 不用擔心撞壞家具。
全能基站產品已可以真實地將實現『解放雙手』，對替 代人工或吸塵器產生較大作用，因此我們認為，全能基站產品已達到了放 量所需的『足夠好用』的臨界點。
具體來看：隨機式→規劃式：量增價減，米家掃地機推動規劃式成主流配臵。
國內掃 地機市場興起相對較晚，2013 年行業規模不足 10 億元《中怡康數據》，且 早期產品結構以隨機式為主，消費者的使用體驗相對較差。
2016 年石頭攜 手小米推出規劃式激光導航掃地機產品《米家掃地機，定價 1699 元》，憑 借突出的導航性能、清潔效率、高性價比優勢獲得大量用戶認可，助力推 動行業從隨機式向規劃式進階。
此階段米家高性價的產品推動掃地機產品 明顯放量，但均價表現相對弱勢，16-18 年銷量復合增長 50%，均價復合 下滑 4%。
量增說明足夠吸引消費者，量增無法持續則說明實質上仍存在 很多痛點，產品不夠好用。
機械避障→主動避障：量價同增，科沃斯石頭避障升級。
19 年科沃斯率先 嘗試 AIVI 視覺避障推出新品 DG70，但產品售價較高《優惠價格仍需4599 元》且躲避的障礙物相對有限《無法避開寵物糞便等》，並未成為當 年主流產品；20 年龍頭品牌推出更具性價比的旗艦新品，在避障功能上有 所升級，科沃斯 T8 系列中 T8 AIVI采取人工智能視覺識別，配臵 122°的 廣角攝像頭，可識別 7 類常見障礙物，T8 MAX 則采用結構光與 3D 成像 算法實時探測，可感知多種障礙物；石頭 T7 Pro 則采取 AI 雙目視覺避障 技術，可識別插線板、鞋子等常見障礙物；避障功能的升級幫助掃地機產 品使用體驗進一步提升。
避障升級仍在單機基礎上，龍頭品牌均價提升相對有限，以石頭品牌為例， 2020 年推出的 T7 PRO 首發價 3299 元，相比此前旗艦機型《2599 元》提升 幅度約 27%。
單機款→基站款：價格升級明顯，雲鯨掀起自清潔浪潮，科沃斯石頭快速 跟進，且升級迭代出全能基站產品。
20 年雲鯨率先上市自清潔基站掃地機 產品，催化消費者拖地需求釋放，21 年龍頭品牌跟進推動基站類產品逐步成為行業主流配臵。
自動集塵：20年 8 月科沃斯推出適配 T8 AIVI的自動集塵基站產品；21 年 4 月石頭推出適配 T7S 的自動集塵基站；自動清潔：2019 年雲鯨在雙十一正式發佈自清潔基站的掃地機產品 J1， 並成為 2020 年掃地機市場黑馬《份額躋身前列》；21 年龍頭品牌跟進，1 月科沃斯推出自清潔基站產品 N9+，8 月石頭推出自清潔新品 G10，市場 眾多品牌亦快速佈局，推動自清潔產品漸成主流；全能基站：21 年 9 月科沃斯推出集成自動集塵+自清潔的全能基站產品 X1 OMNI，獲得消費者青睞；22 年 3 月石頭亦推出全能基站產品 G10S 系列；龍頭品牌的佈局引領行業向全能基站升級。
由於成本增加，基站產品價格提升明顯，以龍頭品牌科沃斯與石頭為例， 在自清潔與全能基站產品加持下，21 年以來科沃斯與石頭的提價幅度明顯 超過此前升級周期。
奧維雲網數據顯示線上掃地機市場 22 年 1-5 月科沃斯 均價 3600 元《+61%》，石頭品牌均價 3963 元《+53%》。
我們再系統看對應的各階段銷量數據情況。
2013 年科沃斯推出了首款全局規劃式產品，2014-2018 年行業經歷了第 一波銷量高速增長。
全局規劃式一經推出就能夠帶來行業銷量高速增長， 表明該產品確實戳中消費者的需求痛點，且當時規劃式產品 3000 多的價 格並不算低；
2019-2022 年，行業銷量幾乎沒有增長。
一方面，如前文所述，規劃式產 品並沒有完全滿足大家的想象，人們發現在『解放雙手』上依然是偽命題， 不夠好用；另一方面，在前一輪高速增長中，大量新品牌和傳統家電品牌 湧入，推出很多價格較低、使用體驗較差的產品，對於掃地機這類產品， 早期並非價格與效用正相關，而是在離臨界點較遠的時候是 0 與 1 的關系， 不夠好用的產品不僅不能產生效用，甚至可能產生負效用，為消費者帶來 『伺候』機器的額外麻煩。
根據中國家電網《2021 掃地機器人發展白皮書》顯示 2020 年消費者對掃地機 產品的認可度明顯提升，72%的消費者認為產品非常好用，而棄用率降低至 24%。
2.3 分化模型視角解釋不放量的原因及放量預期
綜上，由於之前的產品『不夠好用』，銷量增速出現了波動。
那麼，如果如前文 所述，全能基站產品已達到了足夠好用的『臨界點』，那為什麼 2022 年行業銷 量沒有增長？我們在開篇已經分析發現，3000 元以上的產品銷量增速持續很高， 我們在此進一步將這一概念模型化。
根據前文分析結論，2020 年開始出現『單基站』產品，2021 年出現的『全能 基站』產品開始達到足夠好用的『臨界點』，而近幾年每年的代表最新技術的產 品定價基本都在 3000 元以上，隨著技術成熟，偶爾也會有 2500-3000 元的產 品，因此我們做出如下假設：
以當前的 2500 元為界限，粗略將 2500 元以上產品均定義為『好用放量』產品，將 2500 元以下產品均定義為『出清淘汰』產品；
本節隻討論『量』的問題，2500 元僅指『當前』的 2500 元，僅為了找到 劃分『好用放量』和『出清淘汰』產品的界限，隨著技術提升、成本降低， 『好用放量』產品或有望降價至 2500 元以下；
本節分析樣本數據為線上銷售數據，行業線上銷量占全渠道銷量 70%以上， 因此我們假設線上銷售分析結果可推演至全渠道情況；
原數據按價位段細分，我們假設：『≤1000 元』均價為 500 元，『1000- 1999 元』均價為 1500 元，以此類推，每個價位段均假設均價為中位數， 測算加總所得均價和銷售額數據與原始總數據存在一定誤差，但不影響分 析結論。
我們測算得出如下表格，可以看出，『好用放量』類產品已進入高速增長階段， 2020 和 2021 年銷量增速分別高達 91%和 150%，而今年上半年在疫情影響下， 也高達 32%；『出清淘汰』類產品則從去年開始銷量大幅下降。
因此，行業整 體銷量不增長主要源於舊品淘汰、銷量大幅下降所致，並非消費者對全能基站 產品的不認可。
隨著『出清淘汰』類產品的出清，目前占比已低至 30%左右， 我們保守假設 2023 年『好用放量』類銷量同比+25%，『出清淘汰』類銷量同 比-28%，則 2023 年掃地機行業整體銷量則有望實現 10%以上的增速，逐步進 入合理放量增速區間。
2.4 價格與接受度
當然，價格也是影響放量速度的重要因素，且很多投資者認為『足夠好用』的 新品價格過高是限制其放量的關鍵因素。
我們在本節中對價格進行分析，並認 為：
1》中高端市場：當前階段『足夠好用』的產品在一二線城市仍有很大的滲透 率提升空間，而對於城鎮住宅面積 100 ㎡以上的家庭，在好用產品均價 3700 元的情況下，我們認為對掃地機的選擇與否更多取決於產品是否足夠好用，而 非價格；
2》大眾化普及：隨著產品成熟、成本降低，我們認為『足夠好用』的產品有 望通過價格下降實現普及率進一步提升。
中高收入家庭：仍有較大滲透空間
首先，我們認為制約掃地機滲透率提升的一大重要因素在於房屋面積，面積較小的房屋對於掃地機而言確實較難發揮優勢。
因此我們粗略假設，不考慮其他因素的情況下，住宅面積<70 ㎡的家庭遠期掃地機滲透率僅為 5%，70 ㎡以上的家庭滲透率至少 50%並隨面積遞增。
測算得遠期保有量 1.7 億臺，假設更新 周期為 5 年，則對應年銷量約 3700 萬臺。
一方面空間潛力巨大，且目前僅考慮了城鎮家庭；另一方面，我們認為住宅面 積 140 ㎡以上的家庭收入水平較高，3700 元的均價較難成為限制滲透的因素， 這部分家庭數量約為 1400 萬戶，而 100-140 ㎡的家庭收入水平也高於平均， 一定比例家庭不會受限於 3700 元的均價，粗略假設這一比例為 1/3，則家庭數 量約為 5000 萬戶。
因此，合計約 6400萬戶家庭《占全國 4.7 億戶家庭比例約 14%》由於 3700 元均價較高而不選擇購買掃地機的概率較低，目前『好用放 量』產品累計銷量僅約 500 萬臺，在降價前仍有較大滲透空間。
全國家庭：線下門店利於高端放量；低價位產品待補充
對於全國家庭的合理接受價格，我們以保有量接近 100%的冰洗產品為例分析 其各價位段的占比情況。
從整體價格來看，
首先，洗衣機和冰箱線上線下過去 5 年的價格均幾乎持續提升，表明居民 消費能力和消費意願持續提升《空調也通過中央空調的形式有所升級，未 體現在表格中》；
其次，洗衣機、冰箱、空調線下的均價分別為 3794 元、5571 元、3775 元，表明 3500 元以上對於消費者而言是可接受的耐用消費品的價格，但 由於洗衣機和冰箱更新周期約為 10 年，空調約為 20 年，而掃地機目前僅 為 3-5 年，因此可接受價格會有所降低；
最後，白電線下均價顯著高於線上，因此我們認為，科沃斯等品牌線下門 店的擴張將有利於其高價位產品的銷售。
分價位段看，根據冰洗更新周期約 10 年，掃地機更新周期 3-5 年，粗略假設消 費者對掃地機的可接受價格約為冰洗的 1/3-1/2，則當前掃地機『好用』產品均 價 3700 元對應冰洗價格約為 7400 元-1.1 萬元，對應洗衣機銷量占比為線下 17%和線上 1%，對應冰箱銷量占比為線下 33%和線上 4%，由於白電具有較 強的安裝屬性，線下占比高，因此我們粗略認為，掃地機 3700 元均價的『好 用』產品在全國可接受人群約為 10-20%。
如需要進一步在剩餘的 80-90%家庭 中普及，則需要補充 1000-3000 元價位段的『好用』產品《掃地機在面積較小 的房屋較難發揮作用，因此在低收入家庭或較難達到冰洗的普及程度》。
3. 如何展望後市？
全面邁入基站時代，價格重塑有望放量
3.1 行業趨勢：
加速佈局全能產品，價格重塑有望放量
618 大促期間基站產品持續熱銷。
22 年以來線上掃地機市場熱銷榜單前三均為 自清潔與全能基站產品《奧維雲網：22 年 1-3 月榜首均為科沃斯 X1 OMNI，4 月榜首為石頭 G10S，均為全能基站款》。
618 作為年內的重要大促節點具備較 強的產品趨勢指引性，618 期間京東天貓熱銷前三均為基站款產品。
供給端加速佈局基站款，品牌教育重塑價格認知。
科沃斯與石頭先後發佈全能 基站產品，引領行業趨勢，目前行業內眾多品牌跟進，米家《22 年 4 月推出全 能掃拖》、追覓《22 年 5 月推出 S10 系列》亦快速跟上，產品定價相對高昂 《米家全能掃拖：3999 元，追覓 S10：4599 元》。
消費者對產品價格的認知是 動態變化的，中國家電網數據亦顯示 20 年消費者選擇 2501-3000 元價格段的 占比 9%，較 19 年《5%》有明顯提升。
目前掃地機市場供給端眾多品牌在積 極跟進佈局基站款《尤其是全能基站》，預計將助力重塑掃地機市場價格體系， 有望進一步教育消費者對掃地機價格的認知，從而推動產品需求的釋放。
年內展望：行業預計邁入基站款時代。
龍頭引領的全能基站趨勢延續，性價比 品牌跟進佈局，預計年內掃地機均價仍將維持相對高位。
銷量方面，盡管 22 年以來銷量表現略顯慘淡，但亦受疫情、價格等多重因素影響，618 重要大促 期間掃地機已實現量價齊增。
從產品結構來看，行業銷量的萎縮主要系單主機 款產品的退出；而好用的基站款產品正持續放量，預計年內高增趨勢有望延續。
3.2 龍頭引領行業發展，優勢地位持續鞏固
雲鯨推出自清潔產品，改寫 20 年掃地機市場格局。
雲鯨小白鯨 J1 在 2019 年 雙十一首發，與當時龍頭旗艦新品關注升級產品智能屬性不同，雲鯨瞄準消費者免洗抹佈的需求率先推出自清潔基站的拖地機器人，2020 年強勢爆發，份額 快速提升躋身行業前列。
奧維雲網數據顯示 2020 年雲鯨以 10.7%的銷售額占比躋身行業第四位。
雲鯨品牌的成功向市場證明消費者願意為優質創新產品買 單，盡管雲鯨作為新興品牌產品定價進一步上探《明顯高於科沃斯、石頭的旗艦新品》，但小白鯨滿足消費者解放雙手、免洗抹佈的需求，僅花 1 年左右的時間從尾部躋身行業前列《19 年份額占比僅 0.2%》，重塑 20 年掃地機市場格局。
科沃斯與石頭跟進，優質全能產品證明龍頭優勢。
20 年雲鯨的小白鯨產品的熱 銷讓龍頭品牌進一步重視消費者的自清潔需求，21 年科沃斯與石頭品牌先後跟 進推出自清潔產品，其中 21 年 1 月科沃斯推出 N9+，21 年 8 月石頭推出 G10， 均獲得市場熱銷。
此外在自清潔產品的基礎上，龍頭品牌快速迭代創新，先後 推出全能基站產品，進一步證明自身的研發創新優勢，亦引領行業的發展趨勢。
基站產品熱銷，龍頭品牌自清潔《含全能基站》市場優勢更為突出。
科沃斯：自清潔產品覆蓋價格帶包括 3000~6000 元區間；石頭：自清潔產品覆蓋價位段 在 3500 元以上。
奧維雲網數據顯示，22W1-W26 線上掃地機市場中科沃斯以 41.8%的份額位居 3000 元以上市場第一，且在 3000-3499 元《50%》，3500- 3999 元《27%》及 4000 元以上《53%》價格帶上均獲得優異表現；石頭品牌 以 26.2%的市占率位居 3000 元以上市場第二，在 3500-3999 元《24%》及 4000 元以上《35%》市場均獲得較好份額。
科沃斯與石頭引領升級趨勢，行業 CR2 集中度有所提升。
21 年科沃斯與石頭 快速跟進佈局自清潔產品，且迭代升級推出全能基站產品，引領行業升級趨勢， 充分證明龍頭公司的快速跟進與研發創新實力。
22 年行業邁向全能基站時代，龍頭優勢更為凸顯，奧維雲網數據顯示 22W26 累計線上掃地機市場 CR2 提升 至 62%，其中石頭品牌憑借優質自清潔產品份額迅速提升，22W26 周累計銷 售額占比 23.6%，同比+11.7pct，超越雲鯨、小米成為躍居行業第二位。
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