孔餘||撰稿
掃地機器人、洗地機、洗鞋機，電動牙刷、電吹風、剃須刀，以及洗碗機、微蒸烤一體機……
過去幾年間，對於家電產業的眾多廠商來說，新品類帶來的一線消費市場的確熱鬧，也給不少企業和商家增添新的商業機會。
都說資本市場是『春江水暖鴨先知』，包括小熊電器、新寶股份，以及科沃斯、石頭科技等受益於家電新品類的市場拉動，過去2年來在資本市場的股價走勢和表現，遠遠優於九陽、蘇泊爾等家電企業。
不過對於新品類在市場上的迅猛發展，很多廠商感受卻與資本市場不完全相同，有的企業感覺機會多但抓不住，有的企業感覺抓住了商機卻沒抓住用戶，還有的企業則是幹脆淪為旁觀者。
那麼，對於廠商來說，這些新興品類的機會和挑戰到底有哪些？為什麼總感覺抓不住人和訂單。
一是，這些新品類的市場表現『冷熱不均』，而且漲漲跌跌，缺乏持續性和耐久力；用『三年河東、三年河西』來形容頗為恰當。
這就導致相關家電企業的經營業績，受到品類的市場波動而動蕩不安，從而讓企業的產業鏈佈局，特別是團隊建設、市場建設受限較大。
一大批企業憑借新品類成就了品牌市場競爭力，最終讓很多消費者將品類與品牌混為一體，限制了企業在其它品類上的擴張與發展。
比如說，科沃斯就是掃地機器人，在這個品類市場下行後再往其它品類擴張就會很難，所以又推出一個添可品牌的洗地機，彌補掃地機市場下行的尷尬。
但這都屬於清潔電器品類，很容易出現『一損俱損』局面。
如果再讓科沃斯往其它品類擴張，面臨的風險不是企業現有規模實力和團隊可以抗衡的，還有品牌烙印。
二是，這些家電新品類的市場增速快，但基數小、規模小，與空冰洗電等品類相比仍然相差甚遠；雖然當前洗碗機品類的產業規模已突破百億，但掃地機器人、洗地機、電吹風，包括蒸烤一體機等單品類仍然在數十億或幾十億之間動蕩。
雖然他們一直想突破規模化瓶頸，但受制於這些新興品類背後的家電廠商教育用戶、影響用戶的能力整體偏弱，導致市場的消費規模一直很難呈現向上增長的勢頭。
當年空冰洗，以及煙灶等品類之所以快速規模化放量，一是產品屬於家庭品質生活的剛需，二是中外巨頭的持續推廣和用戶教育，三是家庭品質生活的追求積極向上。
而如今市場上出現的一系列新品類，要麼不是家庭剛需，要麼缺少用戶認同感，要麼存在產品自身的體驗和穩定性弱等問題。
導致這些新興品類的用戶口碑是『由好變差』，市場持續性很難維系。
三是，上述新品類的發展模式、經營渠道以及商業玩法與原有的家電品類相差較大，導致頭部企業看不上、線下渠道商們又搶不到，反而成就了一批中小規模企業和電商渠道、直播渠道的商業機會。
從一定程度上看，這些新品類更多屬於中小企業和創業型企業最為擅長的能力圈，不需要大投入但需要貼近市場和用戶需求、甚至隨時可以與用戶通過各種方式溝通和交流。
電商網店，以及大量的直播電商新零售平臺，對於很多新品類的操盤手中小企業來說，由於門檻低，靈活度高，距離用戶近等特點，很容易形成利益同盟體，最終讓很多頭部企業、線下渠道淪為看客。
但是，這也帶來了這些品類如何更好地影響更多的用戶群體、更多層級市場等問題，存在很多的短板和缺失。
====
家電圈原創文章，未經授權嚴禁轉載、違者必究！
====