科技公司做產品，常出現技術很強，產品很弱的局面。

營銷上同理，過度聚焦自身『科技』屬性，而忽視消費者最關心的問題。

從掃地機器人雙雄科沃斯、石頭科技最新財報的雙雙『受挫』中，愈發感到這一現象。

簡單地說，對於消費者而言，產品解決需求永遠是第一位。

使用了什麼技術？采用了什麼前沿科技？裝備了多少高端芯片、儀器?和他們決定買不買一款產品關系不大，至少不是消費者關心的核心問題。

他們關心的是三個答案，對我有什麼用？價格是多少？買了它值不值？

『機器人』概念不如『家電』概念

越賣越貴的掃地機器人，利潤開始下滑。

作為行業頭部企業，掃地機器人企業科沃斯的半年報顯示，2022 年上半年，總收入達68.22億元人民幣，較上年同期增長27.31%，但利潤增幅卻出現下滑。

科沃斯在2020年四季度取得近20倍增長速度的凈利潤(3.911億元)後，凈利潤同比增速一路下滑，上半年歸屬於上市公司股東的凈利潤8.77億元人民幣，同比上年增幅掉到個位數3.15%。

第二季度甚至同比下滑12.34%。

石頭科技作為國內掃地機器人的另一極，2022年前三季度營收為43.92億元，同比增長14.78%；凈利潤為8.55億元，同比下降15.85%。

今年Q3營收低迷，2022年Q3營收下降0.65%，凈利潤下降34.54%。

科沃斯和石頭科技雙雄利潤下滑，並非大家所認為受過高的研發費用拖累，而是銷售費用增加所導致。

2022年前三季度，石頭科技銷售費用7.88億元，相比上年同期增加3.34億元，同比增長73%。

但研發支出隻有3.45億元，同比增長10%。

結合的2022年中期財報披露的詳細數據，上半年，石頭科技用在廣告及市場推廣費用就高達3.1億元，相比去年同期增加1.9億元，廣告費用支出同比增長158%。

數據顯示，2018年至2022年前三季度，科沃斯銷售費用分別為10.72億元、12.32億元、15.61億元、32.37億元、28.51億元，累計99.53億元；同期，研發費用為2.05億元、2.77億元、3.38億元、5.49億元、5.41億元，累計19.1億元，銷售費用為研發費用的5.21倍。

簡單地說，掃地機器人雙雄在『技術點』上的突破追求開始降溫，開始發力營銷端的力量，隻不過走錯了方向。

過度追求『高科技』包裝，尤其『機器人』為核心的概念打造，使得『自動掃地家電』這一簡單概念無法普及。

年輕人、極客畢竟是少數，他們喜歡機器人這樣酷和炫的概念。

但作為一個自動清潔功能的『家用電器』，它更大的受眾是居家人士。

瀏覽一下天貓、京東科沃斯、石頭科技旗下產品頁的介紹，或去小紅書上搜一搜這兩家公司投放的測評。

講的最多的是技術參數、AI、語音交互，以及使用的攝像頭避障or激光雷達避障，科技感是有了，和目標用戶的距離感也拉開了。

中國人在居家方面的開支比重，一直排在全球各國中的前列。

比如說，僅有6%歐洲家庭有空調，中國人80%的家庭擁有空調。

機器人概念，更前衛也更不接地氣。

早期，掃地機器人為了快速完成消費者認知普及，使用機器人概念很好理解。

在市場上遇到瓶頸期時，擁抱更貼近消費者的概念，更利於產品的銷路和發展。

『技術』之爭遠不如『功能』科普

信息技術、智能技術的發展，已經誕生了無數新概念、新技術名稱，這些『科技范』的名稱越來越多用在各種產品的宣傳之上。

掃地機器人許多宣傳內容，放在了『技術』對比之上。

往往忽略了，對於一款自動清潔產品而言，消費者最關注的或許是它能實現哪些功能？展開來說，就是這臺家電我買回家，它能多大程度上解決我在家清潔上的勞動。

而看完很多掃地機器人、掃拖一體機器人的產品介紹，非常花哨的產品頁，除了一堆高大上技術詞匯，往往沒有清晰呈現，這些產品在自動清潔上具體能幹什麼。

站在消費者角度，想知道的就是三個問題：

1、掃地機器人清潔能力如何。

AI智能也好、地圖構建能力也好，攝像頭避障也好、激光雷達避障也好，站在消費者端唯一關心的是產品核心『清潔』能力怎麼樣。

多少時間內，能夠完成百分比多少木地板或瓷磚地面的衛生清潔？多久充一次電？家裡地面上雜物較多，掃地機器人會不會因此無法較好的清潔？這些實用性的問題，在現在掃地機器人的各種介紹頁裡，你基本要靠自己去『悟』。

2、掃地機器人使用壽命如何。

如果是玩具，或極客產品，生命周期一般不會有人計較。

對於家電產品而言，使用壽命就非常關鍵。

比如說，空調、冰箱、洗衣機等大件家電，由於使用壽命多達十年甚至十幾年，消費者願意花掉數千甚至上萬元購買它們。

但目前大多數掃地機器人使用時間都沒有明確標註，這也會影響消費者購買動力。

如果僅僅是用幾次嘗鮮就『壞』了，恐怕沒人會花掉幾千元買這樣一個『玩具』。

3、掃地機器人價值如何。

空調可以讓家庭夏涼冬暖，洗衣機能讓你擺脫手洗衣服的困擾，冰箱更是廚房神器，冷藏、冷凍減少不必要的食材浪費。

就我看科沃斯、石頭科技一些高端『多功能合一』的產品，有一個獨立的『工作站』，就是能夠給掃地機器人充電、清洗、集塵等多種功能，可以幾個月不用消費者操作，掃地機器人完全自動的清潔地板。

對於快節奏的生活來說，這種超級便利，顯然是用戶非常需要得價值，然而『直男式』的營銷並沒有把宣傳焦點放在這些方向上。

究其根本，是智能手機、智能汽車領域的『科技范』戰，引來的一種錯誤方向。

作為人貼身的『智能中心』，智能手機的系統、芯片和其他軟硬件能力PK是非常必要的，這關乎用戶使用體驗上的差異。

智能汽車也因為功能性豐富，除了駕駛之外，娛樂性、生活性、舒適性等方面都有很強的開拓空間，車機系統、智能駕駛、娛樂影音包括座椅、車飾等每個部分都影響著最終駕車體驗，因此也有很多『科技概念』可以裝在這個產品裡。

對比之下，掃地機器人隻是解決一個地板清潔的問題。

過於簡單的功能性，概念包裝太華麗，除了『自嗨』之外，對產品的普及隻有負面作用。

返璞歸真，將宣傳重點回歸到用戶體驗之上，或許才是掃地機器人雙雄未來最該做的事。

最後：愛護女性概念或是最佳宣傳方向

女性是社會消費主力，掃地機器人解決的其實也是女性最為困擾的居家清潔問題。

相比於營造各種科技概念，去多強調一下掃地機器人對家庭女性的愛護，或許是更好的賣貨策略。

我們先看一些數據，相關數據顯示，2020年，中國家政服務市場規模達到8782億元，家政服務企業數量超過150萬家。

中國女裝市場規模龐大,占據國內全品類服飾市場的半壁江山。

2019年中國女裝市場規模達到10573億元,在2020年疫情的影響下,中國女裝市場規模也保持著10000億元。

2021年中國珠寶首飾產業市場總規模約為7200億元，其中鉆石產品市場規模約為1000億元。

智研咨詢報告顯示,2021年中國掃地機器人銷售規模約為110億元，同比增長17.02%。

最實用的一款女性產品，市場卻如此之小，是一個怪事。

掃地機器人或多功能清潔機器人，在天浩看來居家清潔已經具備很強的潛力，至少對於需要頻繁打掃的地板而言，這些『新家電』有著巨大價值。

對於一款可以減輕女性勞動力的產品，之所以未能大火，可能是科技公司『直男式』營銷思路的錯。

或許，更改一下思路，就能給掃地機器人帶來新的市場空間。