說起掃地機器人肯定很多人都不陌生，它在前幾年猶如網紅產品一般迅速爆紅，乘著智能家居的風口快速發展。
不僅產品的功能屬性在不斷升級，定價也是越漲越高，而銷量也在跟著持續攀升。
中商情報網的數據顯示，2016年掃地機器人的銷量為274萬臺，市場規模38億元。
而到2020年，其銷量和市場規模分別達到654萬臺、94億元，增長速度確實很猛。
但是，2020年後掃地機器人的增速就突然放緩了許多，特別是洗地機這類新物種的出現，更是讓掃地機器人的銷量開始出現較大下滑。
2022年，其銷量僅為441.4萬臺，同比下跌23.8%；得益於產品均價的上漲，市場規模達到124.1億元，同比增長3.4%。
競爭對手洗地機的銷量和市場規模則分別為346.2萬臺、99.7億元，同比分別增長88.2%、72.5%，完全足已撼動掃地機器人的市場地位，甚至即將取代其老大哥的位置。
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然而，從年初到現在，除了石頭科技發佈了兩款新品外，還未見到其他廠商有新的動作，而行業也沒有公佈相關的新技術。
反倒是洗地機的熱度在持續上漲，追覓也有幾款新品即將上市，風頭徹底蓋過前者。
經歷了前幾年的大起和去年的大落，難道屬於掃地機器人的時代即將結束了？
全能基站似乎困死了掃地機器人
回顧掃地機器人這一路的發展歷程，其實還是非常精彩的。
1997年，瑞典伊萊克斯三葉蟲公司研發出第一代掃地機器人，采用單滾刷和無邊刷設計，支持無電自動回充功能，在當時看可謂相當先進，但並不是那麼好用。
2002年，美國iRboto公司研發了第二代掃地機器人，增加邊刷提高了清潔能力，還支持自動避障功能，自動化雖然更強幾分，但奈何吸力太弱清潔效果依舊不理想。
吸取第二代的經驗，iRboto推出了燈塔定位功能，讓掃地機器人可以『有目的』的進行清潔，但需要將燈塔排放在需要清潔的位置，所以還是非常難用，且不智能。
此後，有科技公司嘗試將攝像頭、紅外技術應用到掃地機器人上，直到2010年第一款搭載激光雷達測距的產品誕生，能根據測算結果構建3D地圖，這才大幅提高了清潔覆蓋面積。
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而這款產品的誕生，也將掃地機器人帶進了規劃地圖清潔時代，吸引了一大批科技品牌的爭先湧入。
2015年iRboto推出全球首款vSLAM導航產品，次年石頭科技推出LDS+SLAM導航產品，這也逐漸成為行業的通用解決方案。
2020年，石頭T7 Pro采用了雙目攝像頭設計，配合AI技術實現物體識別避障；科沃斯T8則采用結構光和3D成像算法提高避障能力，將產品推向高端化。
在此期間，掃地機器人的科技樹更是野蠻生長。
清潔能力方面，從最開始的掃地吸塵發展到掃拖一體，後續還陸續加入除菌、高頻振蕩掃等功能。
智能化體驗方面，從最初的沒電自動回充、斷電續掃，發展到自動集塵、重點區域/禁區圈定、語音助手、視頻通話等。
特別是全能基站的出現，更是讓產品的能力得到大幅升級，自動換洗拖佈、自動補水、熱風烘幹等等，徹底實現全過程無需人為幹預，真正的解放雙手。
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掃地機器人的技術發展到這一步，已經把所有能幫你做到的事情幾乎都做完了，掃地、拖地、集塵、清洗烘幹抹佈、換水等。
全能基站的出現將產品的功能做了集合，讓其能力可以在這個小小的箱子裡全部釋放。
但是，也正是因為這個箱子，似乎也把掃地機器人發展的更多可能性給徹底限制住了。
基站式產品出現後，所有的功能都在圍繞著基站做延伸，導致掃地機器人已經很難脫離基站往其他方向升級了，而目前來看全能基站這條發展路線似乎也已經走到頭了。
所以，掃地機器人遇到的最大困境，第一是不知道產品應該如何繼續升級，找不到正確的技術迭代方向，隻能在當前產品上做小修小補。
第二則是基站式產品的出現大幅抬高了掃地機器人的均價，消費者入手門檻變高，真正買得起或願意花這筆錢的人變少了，吸引新增用戶的能力在變弱。
第三，洗地機這類新物種的快速爆火，一定程度阻礙了掃地機器人的發展，從清潔能力和實用性上將，前者明顯優勢更大，而且多數人也更願意相信自己手動清潔的成果，並不是特別認可機器清潔。
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綜合來看，掃地機器人正處於內憂加外患的艱難處境當中，一個處理不好真的有可能逐漸走向衰敗，畢竟現在洗地機的增長勢頭實在太猛了。
不過，全能基站型掃地機器人已經是一款非常完善的產品，市場還是有不少的需求的，倒也不至於被徹底淘汰出局。
但如果無法進行更大的創新突破，行業老大的地位真很難保住，留給掃地機器人的時間可能真的不多了。
破而後立還是守舊，行業該如何自救？
那麼，掃地機器人的下半場應該怎麼打呢，深陷於創新難的困境當中，該如何去應對洗地機這樣的強敵？產品缺少更新奇有趣的賣點，又要怎樣去打動消費者？
小雷覺得，想要幫助行業擺脫銷量下滑，份額被蠶食的問題，最直接有效的方法就是降價。
自掃地機器人從單機變成基站式後，行業整體朝著高端化方向發展，均價也持續走高，2021年線上均價為2855元，比上一年的2149元高出700多。
2022年自動集塵+自清潔款式的市場均價更是達到4451元，這已經遠超普通消費者的預算范疇了。
而洗地機銷量占比最高的主要是2000~3000元價位段，份額接近45%。
掃地機器人想要重新取得市場競爭力，就需要把門檻盡量放低一些。
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在產品升級這一層面，由於小雷並不是產品經理或行業專家，單純隻是站在消費者或觀察者的角度做出分析，可能有很多不正確的地方，僅是作為一點參考建議。
在我看來，目前值得嘗試的升級途徑有兩條，第一，是繼續守著全能基站，並在上面持續豐富功能，來增強產品的能力。
第二，則是想辦法點亮另一棵科技樹，思考能不能賦予掃地機器人其他新的價值。
在守舊這一方向上，小雷的想法是，既然全能基站都已經占據家裡那麼大一塊位置，那能不能再做大一點，然後往這上面增加如空氣凈化、加濕之類的功能。
很多基站都帶上下水功能，可以自動完成補水和排水，如果增加加濕器功能，就能做到全天24小時加濕，不需要你去給設備加水。
而那些支持烘幹功能的產品，內部本身就有風扇，或許能通過結構升級實現空氣過濾功能，讓基站發揮更大的作用。
升級的方向也不僅限於這兩點，但還是需要行業進行更多的探索和嘗試，個人覺得可行性還是挺高的。
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想要破而後立確實極其困難，目前也想不到實質有效的創新途徑。
但是，小雷思考能否從提高產品使用場景這一方面入手，讓掃地機器人不僅能掃地，還能擦窗戶、擦墻壁等，猶如蜘蛛一般吸附在墻壁上，完成不同位置的衛生清潔。
想要拿出能顛覆行業的產品確實很困難，需要持續的投入和大膽創新，搞出來的產品還不一定能符合消費者的需求。
所以，可能需要等行業誕生新的需求之時，掃地機器人才比較容易摸索出新的升級方向。
在智能清潔市場，掃地機器人和洗地機已經成為最強大的兩股勢力，把曾經的老大哥『吸塵器』擠到隻能做中低端市場。
而今，掃地機器人似乎也面臨差不多的困境，高端化難以持續突破，接下來也隻能依靠降價來提高競爭力和銷量了。
2023對於其他行業可能是新的春天，但對掃地機器人來說仍舊處於寒冬，可能需要各大巨頭想辦法破局了。